内部統制外部監査
体制整備・業務品質を踏まえた承継・譲渡判断
当社では、顧問業務や外部監査を通じて培ってきた知見をもとに、保険代理店の体制整備状況、募集管理態勢、顧客対応、コンプライアンス上の課題を踏まえた事業承継・M&A支援を行います。
また、数値や条件だけで判断するのではなく、引継ぎ後に生じ得る実務上のリスクや改善論点を整理し、現実的な判断材料を提供します。
事業承継・M&Aは、単なる企業売買ではなく、保険代理店として築いてきた顧客基盤、募集体制、業務品質、従業員の雇用、そして経営者の想いを次世代へどのように引き継ぐかが問われる重要な経営判断です。
当社では、保険代理店特有の業務構造や規制環境を踏まえ、事業承継・M&Aを「経営と体制整備の延長線」として捉えた支援を行っています。
顧問業務や外部監査を通じて把握してきた体制整備状況、募集管理態勢、コンプライアンス上の論点を前提に、実務上のリスクや引継ぎ時の留意点を整理したうえで、適切なスキーム設計と実行を支援します。
また、成功報酬型を採用することで、検討段階から成約後まで、依頼者の意思決定に寄り添いながら、慎重かつ実務的なサポートを行います。
保険代理店に特化した事業承継・M&A支援
「引き継げる体制」であるかを見据えた支援
事業承継・M&Aにおいては、契約成立後に体制不備や運用上の問題が顕在化するケースも少なくありません。
当社では、引継ぎ後の業務運営を見据え、内部管理体制、募集プロセス、ルール運用の実態を踏まえた整理を行い、承継後も安定した業務運営が可能となるよう支援します。
【成功報酬型】による実務重視のサポート
本サービスは成功報酬型を採用しており、初期検討段階から実行フェーズまで、依頼者の意思決定に寄り添った支援を行います。
過度なスピードや形式的な成約を目的とせず、経営判断として納得できるかどうかを重視した、慎重かつ実務的な対応を心がけています。